上世纪80年代，披荆在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

问题恰恰出在这里，斩棘很多领导者在做出大决定的时候，斩棘并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。哥顶流皮克斯动画工作室就特别看重准备。

对于蒙特利尔奥运会的教训，卷到觉系愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。至于操办奥运会的经验云云，本视当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。《思考，披荆快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

其实，斩棘并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，哥顶流但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，卷到觉系奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当然，本视很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。所谓厕所实验，披荆就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

问题恰恰出在这里，斩棘很多领导者在做出大决定的时候，斩棘并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。摘要：哥顶流为什么许多大项目，哥顶流无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

林肯曾经说过，卷到觉系如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。本视尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。